Aanscherping van de strategie van het gerenommeerde ABT (ingenieurs in bouwtechniek) door een serie gesprekken over maatschappelijke trends. Daarnaast interviewden we stakeholders voor ABT-magazine.


Zeer openhartige columns van medewerkers over interne verbeteringen bij AM (vastgoed- en gebiedsontwikkelaar).


Vernieuwende bijdragen aan de interne communicatie van ASML, waarbij humor en ernst hand in hand gaan.


Het woord geven aan BAM-medewerkers die het lef hebben om (ook) te vertellen over twijfel, keuzes en gedachten die achteraf gezien niet zo logisch waren. En over wat ze daarvan leerden.


Boot had al de slagzin ‘Ingenieurs met een verhaal’. Wij trokken dat breder: ook het verhaal van hun stakeholders krijgt nu de ruimte. Dit onderstreept hoe belangrijk Boot de relatie met hen vindt. Bovendien bereiken ze zo een breder publiek. Want die stakeholders gaan dat verhaal natuurlijk ook delen.


De markt laten merken dat advocatenkantoor Van Benthem & Keulen zich ook richt op circulaire economie en milieurecht. Aangepakt i.s.m. experts uit wetenschap, Rijksoverheid en bedrijfsleven.

 
Grotere pakkans en minder schade. Dat bereikt deze publiek-private samenwerking van Politie, beveiligingsbedrijf G4S, de ondernemersverenigingen ORAM en VAZO, Douane en OM. Wij gaven de site van Stichting Collectieve Beveiliging Amsterdam een nieuwe ‘look’ en krachtiger tekst.

Zes jaar leiding gegeven aan in- en externe kanalen van Croon (nu Croonwolter&dros). O.a. samenstelling en presentatie van live talkshows voor 200 managers en de OR, waarin zij direct kunnen reageren op de plannen van directie en MT. Constante factor: open en eerlijk, ook over tegenslagen. Dat leidde onder meer tot een bijzonder jaarverslag over alle gevolgen van een ernstig ongeval, zie hier. 
Voor Croon zijn we gevraagd door hun CEO, die had gezien wat wij deden voor Linde (zie verderop).         


De CEO van DSM gaf ons een uitvoerig interview over de strategie van de onderneming, voor een magazine dat wij jarenlang produceerden voor hun partner Linde Gas. Er volgden meer verhalen over DSM.
Jaren later ondersteunden we binnen DSM een nieuw intern concept, vanuit een journalistieke aanpak.


Jarenlang gaven wij het woord aan stakeholders, zoals: ministeries, universiteiten, telecomsector, landmacht, retail, Belastingdienst, start-ups en it-multinationals. Voor ECP (‘platform voor de informatiesamenleving’) zelf, maar vooral t.b.v. de diverse voorlopers, zoals het Nationaal Chipcard Platform, Ediforum (barcode) en het Centrum voor Bestuurlijke Telematica.


Internationale persconferentie voor Van Ede & Partners leidt tot meer aandacht voor de problemen van expats die niet goed zijn voorbereid op hun verblijf in het buitenland.
 

Upgraden van een onderwijsblad, drie jaar lang, voor het Nederlands Genootschap van Leraren, dat geleidelijk opging in de Algemene Onderwijsbond van FNV.
Jaren later: communicatie voor FNV t.b.v. betere arbeidsomstandigheden in de zorg en de logistiek.


Gedrag verbeteren. Dat kan, met 'hein'. Onze Real Stories zijn acht jaar lang een vast onderdeel van dat concept. En op hun website laten wij vooral hun klanten (zoals BAM en Siemens) aan het woord.

Voorgesteld en uitgevoerd: stakeholders aan het woord in jaarverslagen van Hertel, toen een snel groeiende Nederlandse multinational. Voor sommige stakeholders uit andere culturen was deze aanpak wel even wennen.


Communicatietraining geven aan energiecoaches in opleiding. Zij gaan mensen (verder) helpen met de verduurzaming van hun huis. Hoom is een coöperatie en onderdeel van Samen Energie.
(Overigens hebben wij zelf ook ons kantoor-aan-huis verduurzaamd en de ervaringen gedeeld via blogs en een podcast.)



Innax werkt aan grote duurzame projecten, van windmolenparken tot aardgasloze gebouwen. Wij adviseerden om ook hun stakeholders aan het woord te laten. Die staan nu op hun website en sociale media, plus de kanalen van de stakeholders.

Ruim twintig jaar intensief samengewerkt met deze marktleider in medische en industriële gassen. In de Koninklijke Bibliotheek ligt een hoogtepunt uit ons werk voor Linde: alle jaargangen van een corporate magazine waaraan vele zwaargewichten hebben meegewerkt, zoals Robbert Dijkgraaf en de CEO van DSM.

Essentieel voor het succes: Linde omarmde onze stelling dat het magazine beter zou scoren als zij er zelf niet centraal in zouden staan. Lezersonderzoek bevestigde later de juistheid van die keuze.
De focus van het magazine lag op thema’s als duurzaamheid, innovatie en partnerships. Hierover kregen stakeholders van Linde het woord.
Wij bedachten de redactionele formule, leidden de interne redactie en de externe journalisten, fotografen, designers, etc. (Er is nog e.e.a. over terug te vinden in een wiki en bij yumpu.)

Maar we begonnen bij deze klant met interne communicatie. Het bedrijf heette toen nog Hoek Loos, had een AEX-notering en dochters in België en de VS.
We tilden de interne communicatie naar een hoger plan, door constante input uit alle divisies en lagen van de organisatie, inclusief de Ondernemingsraad. Want spanningsvelden binnen de organisatie moet je bespreken, niet voor weglopen.

Deze benadering doorstond diverse directiewisselingen. Ook toen de multinational Linde het bedrijf overnam, erkende men de kwaliteit en liet ons nog jarenlang op dezelfde voet doorgaan. Wel bracht Linde ons geleidelijk in de globalisering. We gingen werken met hun vormgevers in Hamburg en doelgroepen in half Europa.
     

Internationale sales van Lloyd’s Register ondersteunen met de eerlijke ervaringen van de eerste klant op een nieuwe markt.

De MBO Raad liet al jaren stakeholders aan het woord, maar wilde dit op een hoger plan tillen.


Voor Mirato interior design brengen we hun kennis en ervaring op het gebied van circulariteit en MVO duidelijker voor het voetlicht. We geven het bedrijf meer gezicht en laten een klant (internationale game-bouwer Nixxes) eerlijk vertellen hoe de samenwerking met Mirato verliep.


Inkopers hebben een sleutelrol in MVO. Het eerste Impactverslag van Nevi wilde dat besef vergroten. Wij zorgden ervoor dat experts van binnen en buiten Nevi daarover het woord kregen, zoals de nationale SDG-coördinator. Zij brachten het verslag spontaan in eigen kanalen onder de aandacht.

Na vier eeuwen werd dit staatsbedrijf geprivatiseerd. Dat vroeg om een totaal andere cultuur voor deze uitgeverij en (toen nog) drukkerij. Vanuit de HR-afdeling van Sdu is daartoe drie jaar lang de kracht van echte verhalen ingezet.

Serie interviews over veiligheid en gedrag, ingebed in bestaande wereldwijde Siemens campagne Zero Harm.


Werkte met hun dochter Parenco-Reparco aan een magazine voor hun partner Linde, over ‘upcycling’ bij deze karton- en papiermultinational.
Jaren later: openhartige interviews over gedrag en cultuur met directies van verschillende onderdelen van Smurfit Kappa.


Ook de Britse wereldspeler in medische en industriële stoomtoepassingen, Spirax Sarco, begint te zien welke toegevoegde waarde je ontsluit, als je de stakeholder het woord geeft.


Versterken van twee interne programma’s: ‘hein’ (gedrag) en 24Safe (veiligheid) bij bedrijfsonderdelen met een eigen focus en karakater: Strukton Civiel, Strukton Worksphere en Van Rens mobiliteit.


Journalistieke verhalen over o.a. gedrag en communicatie in organisaties voor Arbo-online.nl en het bijna honderd jaar oude vakblad Arbo. Bijpassende workshop op de praktijkdag Grip op Gedrag in de Jaarbeurs Utrecht. Opdrachtgever: Vakmedianet.

Negen jaar bij de VARA in diverse functies. Eerste opdrachtgever. Kon direct beginnen na succesvolle stage. Veel geleerd. Voorbeeld: werkte mee aan multimediale serie over nucleaire ontwapening, die een zeer groot publiek bereikte.