Zeer openhartige columns van medewerkers over interne verbeteringen bij AM (vastgoed- en gebiedsontwikkelaar). Hun CEO zegt er in deze pdf (pag. 4 en 5) meer over.


Vernieuwende bijdragen aan de interne communicatie van ASML, waarbij humor en ernst hand in hand gaan.


Het woord geven aan BAM-medewerkers die het lef hebben om (ook) te vertellen over twijfel, keuzes en gedachten die achteraf gezien niet zo logisch waren. En over wat ze daarvan leerden.


De markt laten merken dat advocatenkantoor Van Benthem & Keulen zich ook richt op circulaire economie en milieurecht. Aangepakt i.s.m. experts uit wetenschap, Rijksoverheid en bedrijfsleven.

Zes jaar lang leiding gegeven aan in- en externe kanalen van Croon (nu Croonwolter&dros). O.a. samenstelling en presentatie van live talkshows voor 200 managers en de OR, waarin zij direct kunnen reageren op de plannen van directie en MT. Zie ook pagina Cases


Ondersteunen van een nieuw intern concept bij DSM, vanuit een journalistieke aanpak.


Internationale persconferentie voor Van Ede & Partners leidt tot meer aandacht voor de problemen van expats die niet goed zijn voorbereid op hun verblijf in het buitenland.

Communicatie t.b.v. betere arbeidsomstandigheden in de zorg en logistiek.


Gedragsverbetering laten beklijven. Dat kan, met 'hein' (weten o.a. BAM en Siemens). Onze Real Stories zijn een vast onderdeel van hein. En op hun website laten wij vooral de klant aan het woord. Zie ook de pagina Cases.

Voorgesteld en uitgevoerd: stakeholders aan het woord in jaarverslagen van Hertel, toen een snel groeiende Nederlandse multinational. Voor sommige stakeholders uit andere culturen was deze aanpak wel even wennen.

Twintig jaar leiding over in- en externe kanalen bij Linde (marktleider in medische en industriële gassen) laat zich niet in een paar zinnen samenvatten. Zie de pagina Cases voor een opmerkelijk voorbeeld.

Internationale sales van Lloyd’s Register ondersteunen met de eerlijke ervaringen van de eerste klant op een nieuwe markt.

De MBO Raad liet al jaren stakeholders aan het woord, maar wilde dit op een hoger plan tillen.


Voor Mirato interior design brengen we (o.a.) hun kennis en ervaring op het gebied van circulariteit en mvo duidelijker voor het voetlicht.

Totaal andere cultuur gewenst na vier eeuwen staatsbedrijf. Vanuit HR de kracht van echte verhalen ingezet bij Sdu.

Serie interviews over veiligheid en gedrag, ingebed in bestaande wereldwijde Siemens campagne Zero Harm.


Openhartige interviews over gedrag en cultuur met directies van verschillende onderdelen van karton- en papiermultinational Smurfit Kappa (zoals Parenco/Reparco).


Ook de Britse wereldspeler in medische en industriële stoomtoepassingen, Spirax Sarco, begint te zien welke toegevoegde waarde je ontsluit, als je de stakeholder het woord geeft.


Versterken van twee interne programma’s: ‘hein’ (gedrag) en 24Safe (veiligheid). Bij bedrijfsonderdelen die zeer van elkaar verschillen: Strukton Worksphere en Van Rens mobiliteit.


Journalistieke verhalen over o.a. gedrag en communicatie in organisaties voor Arbo-online.nl en het bijna honderd jaar oude vakblad Arbo. Bijpassende workshop op de praktijkdag Grip op Gedrag in de Jaarbeurs Utrecht. Opdrachtgever: Vakmedianet.

Negen jaar bij de VARA in diverse functies. Eerste opdrachtgever. Kon direct beginnen na succesvolle stage. Veel geleerd. Voorbeeld: werkte mee aan multimediale serie over nucleaire ontwapening, die een zeer groot publiek bereikte.